INTERVJU Velimir Vilović: Cemex će Kaštelima biti dobar susjed koji će aktivno raditi na povećanju kvalitete života

INTERVJU Velimir Vilović: Cemex će Kaštelima biti dobar susjed koji će aktivno raditi na povećanju kvalitete života

Mi smo firma koja na domaće tržište plasira samo trećinu svojih proizvoda, a dvije trećine idu na izvozna tržišta - kaže novi direktor

Velimir Vilović novi je direktor Cemex Hrvatska. Bit će odgovoran za poslovanje Cemexa u Hrvatskoj, BiH i Crnoj Gori gdje tvrtka zapošljava 510 ljudi te posluje s tri tvornice cementa, sedam betonara i dva kamenoloma. U Cemexu je od 1998. godine, bio je jedan od prvih mlađih kadrova zaposlenih nakon privatizacije tvrtke, kada je Dalmacijacement prešao u ruke britanske kompanije RMC group. Počeo je kao regionalni voditelj prodaje zadužen za izvoz, napredovao je do pozicije direktora ljudskih potencijala, a od 2010. godine do nedavno je obnašao funkciju direktora prodaje i logistike tvrtke Cemex Hrvatska.

Je li Vas imenovanje iznenadilo ili je ipak bilo očekivano?


- Nisam baš očekivao imenovanje. Iskreno, zaista nisam razmišljao o takvom scenariju. Doduše, spominjalo se moje ime kao mogućeg kandidata, posebno nakon što je transakcija s Heidelberg Cementom propala. Odnosno, kada je propala vlasnička promjena, bilo je nekih špekulacija. Međutim, ipak sam bio ugodno iznenađen kada mi je ponuđena prilika da vodim ovu firmu, što je sigurno jedan veliki znak poštovanja i  za mene osobita čast.

Vlasnička promjena s Heidelberg Cementom je, kažete, propala, znači li to da Cemex i dalje traži drugog vlasnika?


- Ne. Cemex ne traži novog vlasnika. Cemex nije drage volje donio odluku da proda dio svojih operacija. U slučaju Hrvatske odluka je donesena 2015. godine. To je Cemex radio da bi smanjio svoju razinu zaduženosti prema bankama, odnosno svoju kreditnu izloženost. Međutim, kako je u međuvremenu, dok je naša transakcija čekala na odobrenje, izvjestan broj Cemexovih operacija u svijetu prodan, dug je značajno smanjen, odnosno doveden je u znatno prihvatljivije razine, tako da scenario prodaje Cemexovih operacija u Hrvatskoj i regiji otpada.

Govorilo se i o mogućnosti zatvaranja cementare na Majdanu. Hoće li uistinu doći do toga?

- Peć, koja je srce proizvodnje cementare na Majdanu, zbog trenutnih tržišnih okolnosti nije u funkciji. Međutim, cementara na Majdanu je funkcionalna u smislu proizvodnje cementa i u tom smislu nikakva daljnja ili finalna odluka vezana za budućnost cementare '10. kolovoz' nije donesena u ovom trenutku.

Koji su Vaši ciljevi? Kako planirate poboljšati poslovanje?

- Mislim da smo mi dobra kompanija. Svaku kompaniju prije svega ne čine strojevi, već ljudi, a mi imamo dobar tim. Mislim da smo firma koja je desetljećima dobro vođena i da je to kurs kojim treba nastaviti, s tim da se treba snažno fokusirati na tržište, na kupce, biti što bliži kupcu, biti što diferenciraniji s ponudom u smislu proizvoda i usluga i rješenja koja nudimo. U Cemexu nam je važan kvalitetan odnos s dionicima koji nas okružuju jer je to nužan preduvjet poslovanja. I, da ne zaboravimo, kontrola troškova. Kao firma moramo biti izuzetno efikasni da bi opstali. Mi smo, kada se o cementu govori, firma koja na domaće tržište plasira samo trećinu svojih proizvoda, a dvije trećine idu na izvozna tržišta. Otprilike trećina otpada na zemlje regije poput BiH i Crne Gore, dok trećina ide u prekomorski izvoz gdje konkuriramo s nizom proizvođača iz drugih zemalja. Tu do izražaja dolazi naša efikasnost.

Je li to vaša glavna prednost u odnosu na konkurenciju?

- Mi smo na razini da s njima možemo biti ravnopravni odnosno konkurentni. Međutim, to je kontinuirana utakmica u kojoj ćemo morati ostati vrlo disciplinirani. Od kupaca smo prepoznati kao dobavljač proizvoda iznimne kvalitete, poznati smo po vrhunskoj usluzi, a da bi je pružili, imamo vrlo posebnu logističku mrežu kojom dolazimo do naših kupaca diljem regije. Ipak, naša najveća prednost su ljudi koji su ne samo najbolji u tome što rade, nego su, kako bi se u Dalmaciji reklo, 'cementaši od kolina'. Imamo dosta kolega kojima su očevi i djedovi bili radnici tvornice. To je ono 'nešto više' što imamo i to nas čini posebno ponosnima.

U zadnje vrijeme se dosta govori o oporavku građevinskog sektora u Hrvatskoj. Koliko je to utjecalo na povećanje proizvodnje i prodaje Cemex Hrvatske?


- Kao što u Hrvatskoj postoje pozitivni indikatori za rast BDP-a vezano uz rast industrijske proizvodnje, tako svjedočimo rastu i oporavku tržišta cementa. Tržište cementa raste ove godine.  Procjenjujemo da je u pitanju jednoznamenkasti rast veći od 5 posto. Rast je vidljiv, ali veličina tržišta je i dalje daleko od one koja je bila 2007. kada je Hrvatska imala potrošnju cementa od preko tri milijuna tona. Za usporedbu, mi smo trenutno na milijun i 400 tisuća tona. Pad tržišta je bio više nego značajan i unatoč ovom oporavku i u Hrvatskoj i u zemljama regije ima puno neiskorištenih proizvodnih kapaciteta. Bez obzira na pozitivne trendove u Hrvatskoj, mi i dalje ostajemo snažno orijentirani prema izvozu.

Spomenuli ste značaj efikasnosti u radu, znači li to da će doći do promjene broja zaposlenih?

- Trenutno broj zaposlenika ne vidimo kao nekakav poseban problem. Mi smo kontinuirano orijentirani prema kontroli troška. Trošak rada je jedan od najznačajnijih troškova, ali mislim da smo jedna efikasna organizacija u kojoj u narednom vremenu neće biti pitanje kako smanjiti broj ljudi, nego kako da se oslobodi puni potencijal naših zaposlenih. Imamo dobre ljude, ljude u koje se puno ulaže u smislu obrazovanja, međunarodnih treninga, a na kraju krajeva i zdravlja. Imamo programe koji su javnosti već poznati, kao što je program poticanja zdravlja gdje stimuliramo rad bez ozljeda na radu, stimuliramo radnike da odu na besplatni godišnji sistematski pregled za koji dobivaju i slobodan dan, imaju dodatno zdravstveno osiguranje, a to je smjer kojim idemo i kojim namjeravamo nastaviti.

Što radite po pitanju zaštite okoliša?


- Zaštita okoliša je proces koji nikada ne završava. U zaštitu okoliša smo u zadnjih deset godina uložili oko 400 milijuna kuna. Naš utjecaj na okoliš je manji od zakonskih limita koji su postavljeni ispred nas. Nastavit ćemo raditi uvažavajući, ne samo naše zakonske obaveze, nego i okolnost da se nalazimo u naseljenom, gradskom, području koje ima turističku perspektivu koju ne osporavamo, ali se vidimo kao dio ovog prostora, kao dobar susjed koji je bio značajan za razvoj ovog kraja u proteklih 150 godina, koliko traje tradicija proizvodnje cementa u kaštelanskom bazenu. Trudit ćemo se i dalje biti dio ove lijepe priče o suživotu.

Od 2020. godine u cementnoj industriji dolazi promjena režima alokacije kvote CO2, kako će se Cemex pripremiti za to?

- Doći će do evidentne promjene u režimu dodjele CO2 kvota, odnosno većih troškova za proizvođače u EU, što se odnosi i na nas, a s druge strane nalazimo se na rubu EU i na tržištu se susrećemo s brojnim proizvođačima koji nemaju preuzete obaveze vezane uz smanjenje emisije CO2 nakon 2020. godine. Praksa koju cementna industrija u EU koristi za upravljanje pitanjem smanjenja CO2 je korištenje zamjenskih goriva u proizvodnji i to je put kojim smo krenuli. Po tom pitanju ćemo nastaviti pažljivo analizirati naše mogućnosti. Naravno, uvijek tražeći način da pri tome budemo dio rješenja za našu lokalnu zajednicu uzimajući u obzir i Nacionalni program gospodarenja otpadom.

Grad Kaštela vodi sudski spor kako bi spriječio uporabu zamjenskih goriva u Cemexovim pećima, kako to komentirate?

- Ne bih komentirao taj spor jer nam nije praksa da komentiramo sporove koji su u tijeku. Grad Kaštela je u sporu s Ministarstvom zaštite okoliša, Ministarstvo je strana koja je tužena. Mogu samo reći da ćemo poštovati zakon i u gradu Kaštelima biti dobar susjed koji će aktivno raditi na povećanju kvalitete života na ovom području.

Bivši direktor Trpimir Renić nakon gotovo deset godina na toj poziciji odlazi u SAD na mjesto potpredsjednika za strateško planiranje Cemexa. Kakav će to utjecaj imati na poslovanje Cemex Hrvatske?

- Moj prethodnik je otišao u SAD u Houston na vrlo odgovorno radno mjesto i to nas sve u firmi ispunjava ponosom. Trpimir je radio u Hrvatskoj preko 20 godina, bio je 10 godina prvi čovjek ove firme i mislim da je to jedno veliko priznanje, ne samo za njega nego za cijeli kolektiv, ali i za Hrvatsku jer je jedan naš menadžer dobio tako odgovornu funkciju u najvećoj Cemexovoj operaciji u svijetu koja ima godišnji promet od nepune 4 milijarde dolara. To je velika stvar i ne samo da se nadam, nego i vjerujem, da će još drugih kolegica i kolega uskoro dobiti priliku da njihov dobar i kvalitetan radu u Cemex Hrvatskoj bude prepoznat i da dobiju priliku za međunarodni angažman u nekoj drugoj Cemexovoj operaciji.

Vaša reakcija na temu
Pregledaj komentare