INTERVJU Francois Vitali: Ideja nam je sljedeće godine formirati U-21 ekipu koja bi igrala seniorsko prvenstvo u nižem razredu hrvatskog nogometa i trenirala usporedno s prvom momčadi

Direktor nogometnih operacija Hajduka, Francois Vitali u intervjuu za klupske kanale prokomentirao je aktualnu situaciju i planove za budućnost.

- Želio bih se zahvaliti svojim suradnicima. Dolazim iz inozemstva, u drugu državu, a to nikad nije lako. Uvijek je važno kako te dočekuju u novoj sredini. Ono što me ovdje posebno fascinira je strast ljudi. Imao sam priliku raditi u dobrim klubovima i sredinama, ali ovo je prvi put da radim u sredini koja strastveno živi za svoj klub. To je stvarno nevjerojatno, smatram da je to iznimna snaga našeg kluba - rekao je Vitali, a zatim se dotakao svog dojma u početnih nekoliko mjeseci.

- Kad sam došao dočekala me kvalitetna, talentirana i mlada ekipa, kao i vrlo profesionalan stručni stožer na čelu s trenerom. Od prije sam znao za njih, svi u stožeru imali su velike karijere, posebno trener. Između ostalog, bio je trener i u Marseilleu. Činjenica da je jedna tako strastvena i profesionalna osoba u Hajduku dala mi je dodatno povjerenje u cijelu priču. Kada sam došao, zaista nije bilo potrebno ništa mijenjati, već samo pratiti i dati podršku kolegama u kvalitetnom radu koji obavljaju. 

Koji je vaš plan?

- Za vođenje kluba treba imati viziju. Najvažnije je imati jasnu ambiciju i stvoriti viziju putem koji ćete je ostvariti. Vidim da su čak i igrači zagriženi navijači Hajduka. Navijači su nevjerojatni, ali svu tu strast treba pravilno usmjeriti. Za rezultate je potrebno više od strasti.

Koja je vaša vizija?

- Postoje četiri ključna elementa koja određuju viziju. Prvi ključni elementi su temelji kluba, određivanje našeg identiteta, naše uloge i pozicije u društvu. Očito da je početni identitet sportskog segmenta kluba razvijanje naših talenata kako bi sebi kreirali što bolju budućnost. Mislim da je važno imati snažne povijesne temelje koje možemo još nadograditi u budućnosti. Drugi ključni element je operativnost, a ona se postiže kvalitetnom strukturalnom organizacijom u kojoj bi svi radili u najboljim mogućim uvjetima. To je za mene najvažnije. Treći element je nogomet. Faktor koji okuplja klub, prvu momčad, Akademiju. Po mom mišljenju moramo imati svoj nogometni identitet, naš DNA. Moramo točno odrediti što nas sve zajedno u nogometu okuplja. To je zajednička vizija igre na koju trebamo biti ponosni. Zadnji element je okolina. Naš zadatak je stvoriti kvalitetnu atmosferu koja svakom sudioniku procesa dopušta razvoj u najboljim mogućim uvjetima koje ovaj klub može pružiti. Ti su uvjeti ponajprije vezani za infrastrukturu, ali isto tako vrlo je važno svima dopustiti da izraze svoju kreativnost. 

Možete li jasnije definirati vaše korake u ostvarenju ciljeva?

- Viziju treba definirati na četiri ključna elementa. Moramo se opet vratiti na temelje jer krećemo od njih. Model vođenja vodit će se na četverogodišnjem planu, a njegov cilj je da dođemo do kvalitetnog 'leadershipa' na terenu i izvan njega. Takav model svakodnevno će voditi sudionike u svim procesima. 

Možete li malo više o nogometu?

- Nogometna igra uvijek je u središtu vizije. Dvije stvari određuju nogomet u našem klubu. Prva je Akademija, a druga je prva momčad. Akademija mora biti srce našeg projekta. U modernom nogometu, u dosta velikih europskih klubova ona je pokretač svega. Najbolji primjer je Messi koji je na jednu novu razinu digao tu priču La Masije u Barceloni. Mi smo ponosni zbog nedavnog potpisa Bruna Durdova, kao i Šimuna Hrgovića. To pokazuje da se već godinama kvalitetno radi u klubu. Na nama je da to nadogradimo i stvorimo dugoročan i efikasan proces. Za to trebamo malo prilagoditi filozofiju, na prvo mjesto staviti igrača i njegov razvoj. Prečesto se u Akademiji priča o pobjeđivanju. Naravno da je ono bitno za razvoj igrača, ali to je samo jedna od karika u razvoju. 

Kako to promijeniti?

- Moramo kao klub razmišljati što svakodnevno radimo za razvoj igrača. Za početak cilj nam je poboljšati svakodnevnicu mladih igrača. Primijetio sam da mladim igračima obveze počinju u 7 ujutro, a završavaju u 23 sata. Ne možemo očekivati da mladi igrač s toliko obaveza na kraju isporuči optimalan rezultat. Akademija treba igraču osigurati odgojni, obrazovni i sportski razvoj. Za to je potrebna primjena pristupa i drugačija suradnja sa školama. Na taj način omogućit ćemo kvalitetniji razvoj mladih igrača. Potrebno je smanjiti i težinu prijelaza iz juniora u prvu momčad. Razlika je tu veoma očita. Trebamo se ugledati kako taj prijelaz rade klubovi u inozemstvu, posebice u Nizozemskoj i Belgiji. Zanimljivo je što su napravili su U21 ekipama u drugoj ligi. Naša ideja je da sljedeće sezone formiramo U21 ekipu koja bi igrala seniorsko prvenstvo u nižem razredu hrvatskog nogometa i trenirala usporedno s prvom momčadi. Svrha te momčadi bi bila olakšavanje prelaska igračima iz juniora u prvu momčad. Potrebno je malo promijeniti koncept Akademije, ali zadržati postojeće snage. To vidimo na primjeru igrača koji su proizašli iz Akademije. Treba nam jak i dugoročan sustav. Potrebno je i smanjiti broj igrača u prvoj momčadi. Nije nužno imati više od 30 igrača ako ne igramo europske utakmice. Čak i u slučaju da igramo europska natjecanja nisam uvjeren da nam je potreban baš toliki broj igrača. Prevelik je to broj igrača za voditi. Velik je to zadatak za bilo kojeg trenera i njegov stožer. Što je više igrača to je više i onih koji ne igraju, a to može dovesti do frustracija u svlačionici. Ideja je da prva momčad bude jak kolektiv koji će mladim igračima olakšati prilagodbu na seniorski nogomet.

U Splitu se dosta voli pričati o stilu igre. Kakvi su vaši pogledi na to i koji stil igre preferirate?

- Često je pitanje o stilu igre momčadi. Ono što čini stil igre je zapravo DNA kluba, taj stil bi trebao biti na ponos svake ekipe. Stil prve momčadi i Akademije mora biti zajednički i on mora predstavljati naš identitet. Smatram da je angažman ljudi jako bitan segment klupskog identiteta. U idućim mjesecima odredit ćemo koji je naš identitet i stil igre, a to će nam pomoći da dođemo do zajedničkog cilja. 

Puno se priča o infrastrukturi. Kakav je vaš pogled na to?

- Jasno je da svakodnevne okolnosti u kojima klub djeluje nisu idealne. Infrastruktura nije na razini ambicija kluba i onoga što ljudi žele. Očito je da na dnevnoj bazi imamo razne prepreke koje na koncu utječu i na izvedbu. Dvije su vrste struktura. Prva je organizacijska. Moramo stvoriti ozračje u kojem se naši talenti mogu pravilno razvijati. Tu ne mislim samo na igrače, nego na sve ostale suradnike, zaposlenike kluba. Moramo sve podržati i raditi na razvoju njihovih vještina. To dovodi do veće kreativnosti, angažmana i izvrsnosti u njihovom poslu. To je naša odgovornost i to mora biti svrha našeg upravljanja. Druga vrsta strukture je infrastruktura i na toj razini je vidljivo kako klub zaostaje. To može biti jako opasno. Drugi klubovi se razvijaju, npr. Osijek. Nije mi cilj uspoređivati nas s Osijekom jer smatram da smo mi klub koji ima najviše potencijala u Hrvatskoj. Ali, trenutačno Hajduk je klub koji kasni na polju infrastrukture, pogotovo ako se uspoređujemo s klubom poput Osijeka. Hajduk je veliki klub, ali infrastrukturom može se smanjiti razlika. Ona sada pomaže Osijeku da se približi svom cilju. Opasno je gledati kako se drugi klubovi na tom području razvijaju jer infrastruktura mora pratiti sliku kluba koji je strastven, angažiran i jak. Zato te dvije strukture treba približiti. 

Kada govorite o planu, koje su faze njegove implementacije?

- Riječ je o četverogodišnjem planu. Ovo je moja prva sezona u klubu. Prije svega potreban nam je prijelazni period u kojem klub mora jasno odrediti viziju i financijski je ispratiti. Jako je važno pratiti plan i viziju na kojoj svakodnevno radimo. Kako bismo unaprijedili projekt paralelno radimo na njegovom financijskom aspektu. Samoodrživost kluba vrlo je bitna. To je jedan od temelja koji obuhvaća financijsku sliku. Upravo zbog toga Akademija je ključna. Ova godina trebala bi biti ta u kojoj ćemo uspostaviti svoju viziju. Iduća sezona bi trebala biti period razvoja. Struktura će tada već biti uspostavljena i nju ćemo dalje razvijati. Regrutacija dodatnog kadra je domena koju ćemo ostaviti za ovu fazu. Potrebno je razvijati jaku strukturu unutar Akademije i prve momčadi. Za to će trebati vremena. Treba razviti sredstva i ideje koje ćemo definirati do kraja godine. Treća sezona bi trebala biti sezona oblikovanja i u njoj je potrebno staviti u kontekst sve spomenute ideje i temelje. Vizija je razvijati sve sudionike procesa i raditi na njihovim znanjima i vještinama. Četvrta sezona mora pokazati konkretne rezultate. Često se spominje titula. Ona mora biti cilj i uvjeren sam da je Hajduk sposoban biti prvak. Od kada sam došao govorim da su strast i snaga ovog kluba prevelike da ne bi došlo do osvajanja titule. Dakle, titulu moramo osvojiti. Hoće li do toga doći ove godine? Vidjet ćemo, ali titula nam mora biti cilj svake godine. Da bi do nje došlo moramo dobro planirati. Tome služi četverogodišnji plan. U četvrtoj sezoni imat ćemo i vrednovanja koja će nam biti pokazatelj učinka. Na cijelom ovom putu važno je imati jasnu viziju. Isto tako je jasno da ne može rezultate očekivati odmah na kraju druge godine dok još traje implementacija struktura. Treba evaluirati uvedene promjene, to ćemo provesti u četvrtoj sezoni. Trenutačno radimo sa svim suradnicima na stvaranju tog akcijskog plana za sljedeće četiri godine. Za početak je najvažnija trenutačna sezona jer je to moja i naša svakodnevnica. Živimo u sadašnjosti, ali se intenzivno pripremamo za budućnost. 

Hoće li biti kakvih iznenađenja ove zime?

- Mogu vam odgovoriti što se tiče dolaska igrača. Trenutačno nam je najvažniji razvoj naših igrača, najbolje je vidjeti vlastite igrače kako se razvijaju i poboljšavaju. Vidi se napredak te treba pohvaliti rad momčadi i stručnog stožera koji svakodnevno pomaže ekipi u razvoju i napretku. Za ostale informacije pustit ćemo vrijeme da odradi svoje - zaključio je Vitali.