Dalmatinski portal koristi 'kolačiće' za što trebamo Vašu privolu. Ako nam želite pomoći u prikupljanju podataka za analitičke odnosno statističke svrhe, molimo Vas prihvaćanje 'kolačića' za analitiku. Naša web stranica koristi i marketinške 'kolačiće' zbog pružanja marketinškog sadržaja za koje od Vas također trebamo privolu. Bit ćemo sretni ako se slažete s tim jer Vam tako možemo ponuditi najbolje korisničko iskustvo.

Saznaj više
PREDSTAVLJAMO KANDIDATE ZA NADZORNI ODBOR HAJDUKA: 'Uprava je dobro odradila ovu dionicu, a sada nas čeka iskorak koji svi očekuju''

PREDSTAVLJAMO KANDIDATE ZA NADZORNI ODBOR HAJDUKA: 'Uprava je dobro odradila ovu dionicu, a sada nas čeka iskorak koji svi očekuju''

'Vrlo su mi bitni principi, da se pridržavamo pravila koja smo definirali'

Aljoša Pavelin ima 52 godine. Rodom je iz Kaštel Sućurca, a posljednjih šest godina živi i radi u Rijeci. Trenutno je glavni izvršni direktor PBM Grupe, specijalizirane za održavanje i popravak velikih brodskih motora i sustava upravljanja, s tvrtkama u Hrvatskoj, Bugarskoj, Kini, Litvi, Rumunjskoj, Slovačkoj i Turskoj. 

- U mladosti sam igrao rukomet, bio sam dragovoljac Domovinskog rata, danas sam poslovni čovjek, sportski pilot, optimist i idealist - rekao nam je u uvodu Pavelin, a zatim dodao:

- Svi mi Dalmatinci smo emotivno vezani uz Hajduk. Velika je čast doći u krug ljudi koji konkuriraju za Nadzorni odbor. Svi mi u Hajdučkoj zajednici imamo ista razmišljanja i želimo da Hajduk opet bude ono što je bio - institucija čiji značaj daleko nadilazi hrvatske okvire. 

Kako bi Hajduk profitirao vašim potencijalnim angažmanom?

- Hajduk u određenom smislu ima puno sličnosti s drugim dioničkim društvima. To je poslovni sustav koji ima svoje zakonitosti prema kojima mora funkcionirati. Donesena je strategija koja ima vrlo konkretne ciljeve, a realizaciju ćemo pratiti i eventualno prilagođavati novim okolnostima. Strateški zadatak Nadzornog odbora će biti da pomogne Upravi u oblikovanju Hajduka u jednu suvremenu i stabilnu poslovnu organizaciju, pritom poštujući temeljne odrednice hajdučke tradicije, vrijednosti i identiteta. Kada to postignemo, ciljeve će biti puno lakše ostvariti. Kao iskusan poslovni čovjek sa svojim znanjem i iskustvom mogu puno pomoći u tom procesu. 

Ranije ste izjavili kako je malo nedostajalo da ne uđete u Hajdučku zajednicu?

- Kompletan tim Hajdučke zajednice s kojima su ljudi iz Našeg Hajduka razgovarali su realizirani poslovni ljudi koji imaju jako puno poslovnih obaveza i putovanja. Meni je glavni problem bio što mi ostaje malo vremena za obitelj koja je meni iznimno važna, puno važnija od poslovne karijere. Moja prva reakcija, bez obzira koliko volim Hajduk, bila je 'ljudi, molim vas, nemam vremena ni za obitelj'. Međutim, ljudi iz Našeg Hajduka su bili uporni, ideju Hajdučke zajednice jako dobro objasnili i poklonili mi knjigu Našeg Hajduka koju sam odmah pročitao. Nastavili smo komunikaciju i došlo je do moje promjene stava i odlučio sam se pridružiti. Naš Hajduk je odradio sjajan posao jer su upjeli vrlo različite, jake individualce spojiti u grupu ljudi koji su svoja ega stavili sa strane i odlično surađuju u interesu kluba. 

Što sad kaže obitelj, nakon što je vaša kandidatura i službena?

- Vrlo mi je važno mišljenje obitelji. Reakcija je bila: 'ako misliš da to ima smisla i da možeš pomoći, onda to napravi'.

Koliko ste upoznati sa stanjem u klubu i što mislite o trenutnoj situaciji u kojoj se Hajduk nalazi?

- Upoznat sam onoliko koliko mogu biti, bez zadiranja u poslovne tajne. Mi kao Hajdučka zajednica smo savjetodavno tijelo. Nemamo i ne možemo imati pristup svim informacijama koje bi meni bile potrebne da bih mogao dati neku, u poslovnom smislu, argumentiranu ocjenu. Ključ cijele priče oko Hajduka je povratak emocije. Klub je na određeni način stabiliziran, osvojen je kup i drugo mjesto u HNL-u, usvojena strategija i to su rezultati na kojima mogu samo čestitati ljudima u Nadzornom odboru i upravi i zaključiti da su dobro odradili dionicu puta.

Znači, zadovoljni ste radom predsjednika Lukše Jakobušića?

- Za pravu ocjenu mi nedostaje puno informacija. Ne bi bilo korektno davati bilo kakve ocjene bez da se dubinski poznaje poslovanje kluba. Ima dosta situacija o kojima mi raspravljamo, ali bez znanja zašto je nešto tako napravljeno bilo bi nekorektno komentirati bilo što. Moj stav je da se uvijek može bolje. To će biti ljestvica za sljedeći Nadzorni odbor. Uprava je dobro odradila ovu dionicu, a sada nas čeka iskorak koji svi očekuju. Strategija je postala uporište, ali to ne znači da je ona nepromjenjiva. Imamo krovni sportski cilj koji je definiran, da se do 2027. godine Hajduk pozicionira od 80. do 100. mjesta na UEFA ljestvici. Imajući u vidu da je Hajduk danas 150. s osam bodova, to je vrlo ambiciozan cilj, ali to je vodilja koju moramo slijediti. To će biti jedan od elemenata kojima će se ocjenjivati rad Uprave, ali i Nadzornog odbora. Krovni poslovni cilj, uzročno-posljedično vezan sa ovim sportskim je povećanje poslovnih prihoda - kroz igranje europskih utakmica, kroz sponzorstva, prodaju ulaznicu, kroz monetizaciju brenda koja mora biti još veća, kroz prodaju TV prava i u konačnici, transferima igrača. Da bi klub bio stabilan i održiv moramo promijeniti strukturu ukupnog prihoda. Hajduk se u realizaciji prihoda do sada dosta oslanjao na prodaju igrača. Udio prihoda od prodaje igrača je bio oko 60% ukupnog prihoda. To je riskantna struktura. Cilj do 2027. je pokušati preokrenuti taj odnos u korist ostalih operativnih prihoda, kako bi oni činili 60%, a prihodi od prodaje igrača 40%. Na taj način se postiže stabilnost kluba i samoodrživost. Po realizaciji i ispunjenju tih ciljeva ćemo na kraju 2027. godine moći suditi kakav je bio rad Uprave i Nadzornog odbora. Jako se nadam da ćemo u tom vremenu postići i kontinuitet. Mislim da je to temeljna boljka Hajduka - nedostatak kontinuiteta na svim razinama. Tu mislim i na Upravu, Nadzorni odbor, sportskog direktora, trenera. Našao sam podatak da je u zadnjih deset sezona Hajduk promijenio 23 trenera. Kako uopće na taj način ostvariti ciljeve, kako odgojiti mladog igrača ako se stalno mijenja stil igre? Ako stalno mijenjate sportskog direktora ili trenera mijenjate i strategiju. Taj kontinuitet je jedna od ključnih stvari koju bi mi trebali osigurati.

Koliko ste često na Hajdukovim utakmicama?

- Na utakmicama sam u Rijeci stalni gost, a u Split dođem kada je zanimljivija utakmica. Nažalost, poslovne obveze su takve da sam češće izvan Hrvatske, nego u Hrvatskoj. 

Kako bi sebe opisali u tri riječi?

- Profesionalac, optimist i idealist. Kad kažem idealist ne znači da sam naivac, već da se trudim postavljati ciljeve uzimajući u obzir širu sliku. Vrlo su mi bitni principi, da se pridržavamo pravila koja smo definirali. Ako sam vam nešto obećao, to ću i ispuniti, makar i na vlastitu štetu. To je moj idealizam - zaključio je Pavelin. 

Vaša reakcija na temu