INTERVJU Stjepan Pezo: Vertikala vlasti se često spominje, to je izgovor za određene neuspjehe lokalnih vlasti

Stjepan Pezo je HDZ-ov kandidat za načelnika Dugog Rata. Široj javnosti je poznat kao bivši direktor omiške tvornice Galeb, ali u kampanji izbjegava spominjati imenom firmu u kojoj je po ocjeni mnogih odradio dobar posao. Sada je može se reći iznenađujuće ušao u političku utrku, a evo i zašto...

- Kao što sam već više puta napomenuo - nisam političar. Zapravo dužnost načelnika doživljavam kao upravljačku funkciju sličniju vođenju kompanije. Prvenstveno jer  smatram da  u ovako malim sredinama konkretni i učinkoviti potezi za dobro građana znače puno više od bilo kojih politika. 

U Dugom Ratu živim i radim posljednjih 17 godina. Ovdje sam pronašao za mene najljepši kutak zemaljske kugle. Tu sa suprugom odgajam svoje četvero djece i volio bih da i oni jednoga dana ovdje pronađu svoj život. To je moj glavni motiv za kandidaturu. S obzirom na to da iskreno vjerujem da Dugi Rat može i mora bolje, smatram da nije u redu samo kritizirati nego i ponuditi rješenja. Vjerujem da sam kroz život stekao određena iskustva i vještine provođenja projekata koje želim ponuditi svojim sumještanima, na dobrobit svih nas.

Kako mislite ta iskustva iz dosadašnje karijere preslikati na upravljanje općinom? 

- Vođenje velikih kompanija i poduzetništvo me naučilo kako sustavno i planski postavljati i realizirati projekte. Sam posao je u suštini sličan. Prvo je potrebno definirati viziju dugoročnog razvoja. Svi želimo jasno znati kako vidimo našu općinu za 20-ak godina, odnosno što želimo ostaviti našoj djeci.  Trebamo li zbog nekih kratkoročnih koristi uništavati njihovu budućnost.

Sukladno toj osnovnoj viziji definiramo strategiju za kraća razdoblja od 4 do 5 godina i kratkoročne operativne ciljeve na godišnjoj, mjesečnoj, pa i tjednoj razini. Takav jasan plan razvoja nedostaje našoj općini pa se projekti rade više stihijski i to pogotovo pred izbore. Zbog toga su i mnoge prilike propuštene, a  kvalitetni rezultati na mnogim poljima izostali. 

Kako riješiti brdo šljake bivše tvornice? Zašto se to do sada nije saniralo, mnogi misle da nisu krivi načelnici nego državna vlast iz vaše stranke. Što treba biti na tom mjestu nakon sanacije?

- Znate da sam profesionalni medijator koji se bavi mirenjem suprotstavljenih poslovnih strana i pronalasku prihvatljivog rješenja. Upravo to iskustvo me naučilo da je jako malo nerješivih problema. U životu i poslu uvijek djelujete unutar određenih okvira, ali najlakše je reći da se ne može ništa učiniti i da je netko drugi za to kriv. Uvjeren sam da naša općima može i mora imati ključnu ulogu u rješavanju toga problema, jer je on najvažniji nama koji ovdje živimo. Ne zanimaju me nikakve politike bez obzira na stranke i umjesto optuživanja spreman sam pregovarati sa svim relevantnim institucijama i osobama, te i njima pomoći nudeći rješenja. Svađati se i optuživati može svatko, ali od toga mi u Dugom Ratu nemamo koristi . Zato ćemo taj problem rješavati u suradnji s Ministarstvom zaštite okoliša, lokalnom zajednicom i zainteresiranim investitorom tako da se sanacija napravi na najbolji način i u što kraćem roku. Prema više različitih relevantnih istraživanja, šljaka upravo u ovakvom stanju čini najveću ugrozu za zdravlje ljudi i to nam daje svako zakonsko pravo da s odgovornim institucijama hitno pokrenemo rješavanje toga problema.

Nakon što se sanacija provede i budemo znali s kakvim tlom raspolažemo, možemo ići u redefiniranje prostorno-planske dokumentacije za taj prostor.

Dugoročan plan razvoja je doista nužan, međutim što je s rješavanjem aktualnih problema koje more mještane? Poput kanalizacije, pitke vode, vrtića...

- U pravu ste.  Postoje projekti na kojima Dugi Rat debelo kasni i  koji ne mogu čekati. Kanalizacija i pitka voda su zbilja civilizacijski dosezi za koje je sramotno da ih nismo postigli. Na problemu kanalizacijske mreže radit ćemo s Vodovodom Omiš, kojem je Općina Dugi Rat suvlasnik, pa je valjda logično da bude i partner. Na temelju snimaka postojećeg stanja odmah ćemo pristupiti izradi projekta rekonstrukcije i adaptacije postojeće mreže, uz istovremeno odvajanje oborinskih i fekalnih voda. Paralelno ćemo raditi na projektu pročišćivača otpadnih voda na Glavici te nove primarne i sekundarne mreže za dio općine koji nije pokriven. 

Projekt vodovoda visoke zone planiramo provoditi s Vodovodom Omiš i Hrvatskim cestama paralelno s gradnjom zaobilaznice. Prema našim saznanjima, cesta od čvora TTTS prema Dugom Ratu će se nastaviti raditi puno prije nego što je trenutačno mišljenje.

Što se vrtića tiče, nisu važni samo kapaciteti nego i odnos prema zaposlenicima vrtića. Tu odmah idemo u najam prostora za povećanje broja vrtićkih skupina, izradu projektne dokumentacije za rekonstrukciju glavne zgrade vrtića i ulazimo u pregovore oko kupnje parcele za gradnju vrtića u Dućama. Također, odmah sklapamo kolektivni ugovor sa zaposlenicima vrtića kojim ćemo im osigurati zakonom zagarantirana prava.

Priuštivo stanovanje program je skoro svih stranaka u svim gradovima, kakva je situacija u Dugom Ratu po tom pitanju?

- Na žalost, loša. Ljepota našeg kraja i mogućnost da stranci kupuju nekretnine podigla je cijene iznad mogućnosti mladih osoba i obitelji. S obzirom na to da se, između ostaloga, bavim i ulaganjima u stanogradnju, dobro sam upoznat s problematikom ishođenja potrebnih dozvola kao i manjkavostima našeg prostornog plana. To je nešto na čemu ćemo prvo raditi. Uz to, odnedavno imamo na raspolaganju nove alate koje nam je omogućila Vlada RH donošenjem Nacionalnog plana stambene politike.  Po njemu imamo mogućnosti državna zemljišta staviti besplatno na raspolaganje za rješavanje stambenog pitanja. To ćemo svakako koristiti kao bitne alate za priuštive domove mladim ljudima i obiteljima. 

Ako postanete načelnik, hoćete li iskoristiti vertikalu vlasti? 

- Vertikala vlasti je nešto što se često spominje, ali ja zbilja ne mislim da je ona nužna za provođenje projekata. Pa neke od najuspješnijih lokalnih sredina u našoj zemlji tu vertikalu nemaju, a svejedno se uspješno i planski razvijaju. Više to vidim kao izgovor za određene neuspjehe lokalnih vlasti. Ako na lokalnoj razini projekte vodite sustavno, planski i s jasno određenim vremenskim i operativnim ciljevima, županijske i operativne vlasti bit će spremne na suradnju. Je li država ili Županija doista kriva što nemamo dužobalnu šetnicu, a naši susjedi su taj projekt završili? Ili što smo zakasnili s prijavama za projekte kanalizacije gdje su bila osigurana sredstva za tu namjenu. Kao što sam i napomenuo: u našoj općini pustimo velike politike i uhvatimo se posla na sustavan način. Onda će rezultati stizati i onda može biti i neke koristi i od vertikale vlasti. 

Po meni je za našu općinu puno važnija svojevrsna vertikala na lokalnoj razini. To znači da načelnik i općinsko vijeće djeluju skladno i što bi naši ljudi rekli da 'pušu u ista jedra'. Zato pozivam sve svoje sumještane da podrže i listu kojoj sam na čelu. Na njoj se nalaze ljudi koji u svome djelokrugu rada imaju posebna znanja i vještine u kojima su bolji od mene i koje ćemo zajednički staviti u funkcije realizacije projekata. Uz to planiram i osnivanje posebnih savjetodavnih tijela od naših sumještana koji su se dokazali u pojedinim područjima djelovanja, bez obzira kojoj stranci pripadali ili koju simpatiziraju. Njih ću pozvati da se uključe u rad općine i doprinesu svojim specifičnim znanjima. Vjerujem da će se uključiti jer smo svi svjesni da nije vrijeme za stranačke podjele, nego da svi zajednički zapnemo za boljitak svih nas. Dosadašnje iskustvo u upravljanju me naučilo da je jedno od osnovnih stvari ispravno korištenje raspoloživih resursa, pogotovo ljudskih. Zato mene za dobrobit općine ne zanima tko koju stranku simpatizira i iz koje dolazi.

Što zamjerate aktualnom načelniku?

- Osobno mu ne zamjeram ništa. Iskreno vjerujem da voli ovu općinu i da je svoj posao radio najbolje što zna.  Međutim, svi smo svjesni da je puno toga propušteno za učiniti. Dužobalna šetnica i kanalizacija koje sam već spomenuo su samo neki od takvih projekata. No, najveći problem je nedostatak jasnog plana i vizije razvoja naše općine. Kao što sam u jednom drugom intervju spomenuo, naši ljudi vole reći:  'Kada ne znaš kamo ideš, svaki put ti se čini pravi'. Bit svakoga upravljanja je sustav koji ide od dugoročnih vizija i planova prema kraćim operativnim ciljevima. Na žalost, u našoj općini projekti su se vodili bez jasne strukture i vizije pa su takvi bili i rezultati. Ponavljam: bitno je kakav Dugi Rat želimo ostaviti našoj djeci.

Mnogi znaju Vaš poslovni put, ali recite par rečenica za one koji ne znaju...

- S 28 godina postao sam direktorom velike proizvodne firme u velikim problemima. Tražio sam stvari koje su dobre i na toj osnovi smo počeli graditi nešto novo i bolje. Kad smo ispravno strateški i operativno postavili stvari, uz puno rada došli smo do stabilne i uspješne firme. Uz sve to smo očuvali i zaposlenost.  Nakon toga, u  jeku korone kada cijeli poslovni svijet staje, ulazim u posao poslovnog savjetovanja. Moje suradnice i ja smo za 70-ak malih i srednjih tvrtki uspjeli pronaći gotovo 10 milijuna eura bespovratnih sredstava, što je te tvrtke spasilo da opstanu i nastave poslovati.

A privatno?

- Privatno sam poprilično običan čovjek. Suprug i otac četvero djece. Oni su moja najveća snaga i životna inspiracija. Aktivan sam u župi kao povremeni čitač na nedjeljnim svetim misama. Član sam molitvene skupine Garda sv. Josipa. Volim nogomet i redovito ga igram s veteranima NK Orkana.  Imam i  UEFA B licencu nogometnog trenera. Nekada sam se aktivno amaterski bavio glumom, a i sada glumim kao jedan od apostola u Imotskoj Muci. Zaigram ponekad tenis i volim šetnje po obroncima starih sela. Volim plesati i s prijateljima se družiti i zapivati. 

I za kraj neka poruka?

- U ovoj priči se svojim sumještanima nudim sa svim svojim vrlinama i manama, ali uz iskreno vjerovanje da što se tiče naših zajedničkih problema i njihovih rješavanja - znam kako.