Što razlikuje kompanije kada svi imaju pristup istoj tehnologiji? Kako se pripremiti za transparentnost plaća i što ljudski mozak može pratiti u svijetu stalnih podražaja? Četvrto izdanje HR.Weekenda u Rovinju je okupilo stručnjake koji su o tim pitanjima razgovarali iz perspektive psihologije, liderstva, poslovanja i organizacijske kulture.
Jednu od glavnih poruka festivala iznio je Tomas Chamorro-Premuzic, glavni znanstveni direktor u Russell Reynolds Associatesu te profesor na University Collegeu London i Sveučilištu Columbia. Na predavanju 'Leadership Skills for the Age of AI' govorio je o tome što će se očekivati od lidera kada umjetna inteligencija postane dio svakodnevnog poslovanja.
'Ako svi budu imali AI, a AI bude poput Wi Fi-ja, električne energije ili pametnih telefona, jedina konkurentska prednost bit će kultura', rekao je Chamorro-Premuzic.
Kako AI bude preuzimao dio zadataka, emocionalna inteligencija, znatiželja, iskustvo, prosuđivanje i vizija, dakle, postajat će sve važniji. Chamorro-Premuzic upozorio je i na rizik gubitka sposobnosti samostalnog razmišljanja te naglasio da će lideri morati preispitivati vlastite obrasce ponašanja i razvijati nove kompetencije.
Dok tehnologija ubrzava, ljudski mozak pokušava držati korak. Upravo se tom razlikom bavila dr. sc. Meri Tadinac, profesorica u trajnom izboru na Filozofskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, na predavanju 'Mozak iz kamenog doba u novom svijetu'.
'U jednom danu vidimo više tuđih lica nego što je neki naš predak vidio tijekom cijelog svog života', rekla je Tadinac, opisujući količinu ljudi, informacija i podražaja kojima smo svakodnevno izloženi.
Govoreći o utjecaju takvog okruženja na pažnju, anksioznost i osjećaj usamljenosti, istaknula je važnost empatije, razgovora, dodira i pomaganja.
Razumijevanje ljudi bilo je u središtu i predavanja 'It's Personality, Stupid', u kojem je prof. dr. sc. Zvonimir Galić s Filozofskog fakulteta u Zagrebu i Business Psychology Laba povezao osobine ličnosti s motivacijom, angažiranošću, stresom i liderskim potencijalom.
'Osobine ličnosti nisu mane koje treba ispravljati, već temeljni alati za razumijevanje gdje će pojedinci dugoročno davati svoj maksimum. One nam omogućuju prepoznati tko ima stvarni liderski potencijal, a tko tek ostavlja privid kompetencije', naglasio je Galić.
Uz pitanja liderstva i osobnosti, program je otvorio i konkretne izazove za poslodavce. Na panelu 'Transparentno o transparentnosti plaća' Daliborka Štulić iz INA Grupe i Antonija Kapović iz Bugatti Rimca, uz moderiranje Nives Raič iz Ericssona Nikole Tesle, razgovarale su o promjenama koje donosi europska regulativa. U fokusu su bili objektivni i rodno neutralni kriteriji za određivanje plaća, pravo zaposlenika na informacije i priprema kompanija za nove zahtjeve.
Kako ljude i organizacijsku kulturu procjenjuju investitori, bila je tema panela 'Money View on People & Culture'. Slaven Kordić iz Invera Equity Partnera, Jure Mikuž iz South Central Venturesa i Darijo Krešić iz GRUBISIC KRESIC Corporate Financea razgovarali su o tome što traže u timovima i organizaciji kada procjenjuju potencijal kompanije. Kordić je pritom istaknuo i važnost razumijevanja kupca kao temelja razvoja poslovanja.
'Treba razumjeti kupca i napraviti proizvod koji odgovara njegovim potrebama. Kada se proizvod zaista poklopi s potrebama kupca, znate da ste napravili nešto što ima vrijednost', rekao je Kordić.
Razgovori na četvrtom HR.Weekendu pokazali su koliko se uloga ljudskih resursa širi: od razumijevanja pojedinca i razvoja lidera do odluka o plaćama, primjeni tehnologije i rastu poslovanja. Za poslodavce to znači vrlo konkretan posao - jasnije kriterije, bolje poznavanje vlastitih timova i razvoj ljudi koji će znati voditi promjene.
